Перевод"сокращения издержек" на английский

Государственная поддержка Возможности государственной антикризисной поддержки компании определяются вопросами: Разработка и осуществление мероприятий по снижению затрат требуют творческого подхода, учитывающего как цели снижения затрат, так и особенности организации бизнеса, рынков, групп поддержки. Этот процесс ускоряется, если менеджеру известны наиболее распространенные ошибки, совершаемые при сокращении затрат: Ошибки такого рода менее характерны для малых и средних предприятий, поскольку руководство таких предприятий, как правило, имеет хорошее представление о своих наиболее существенных расходах. Это, к примеру, может случиться тогда, когда компания, снижая производственные затраты на единицу продукции, начинает производить больше товаров, чем она может продать. В результате низкие производственные затраты на единицу продукции могут привести к их общему увеличению из-за перепроизводства. Вместо этого компании следовало бы сфокусировать внимание на сокращении общих производственных затрат. Потеря индивидуальности и, как следствие, конкурентоспособности продукции компании, особенно если отличительной чертой продукции было качество. Такой результат сокращения затрат является для компании особенно пагубным. Хотя резкое сокращение затрат может в короткий срок увеличить прибыли компании, в долгосрочной перспективе оно нанесет ей непоправимый вред.

Основные способы снижения издержек на предприятии - реферат

Сергей Елкин Сокращаем издержки 13 примеров из практики руководителей Никто не становится богатым лишь в силу того, что много зарабатывает. Это парадоксальное высказывание одного миллионера означает всего лишь, что тратить следует меньше, чем зарабатываешь. Секрет успеха — в неуклонном увеличении разницы между доходами и расходами. Можно увеличивать первые или снижать вторые, в идеале — и то, и другое одновременно.

Самуэльсон приводит пример:"Если моя секретарша подготовлена как раз что означает то же самое, принять сокращение жалованья, даже если в.

О сновные способы снижения издержек на предприятии. Введение Целями данной творческой работы является изучение издержек производства 1 и способы их снижения. Издержки производства сейчас являются довольно серьёзной и актуальной проблемой на сегодняшний день, потому что в условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному элементу всей экономики — предприятию 2.

Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов 3 , применения высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек затрат производства и реализации продукции. Затраты отражают, сколько и каких ресурсов было использовано фирмой. Например, элементами затрат на производство продукции работ, услуг являются сырье и материалы, оплата труда и др.

Снижаем расходы на персонал без негативных последствий

Недостача, ранее принятая за счет торговых предприятий 94 Издержки обращения, которые списываются на счет реализаций по окончании отчетного периода - - Правила эффективного контроля издержек производства Расходов станет меньше, если их учитывать. К примеру, компания может контролировать звонки по телефону, дабы уменьшить траты на телефонную связь. Сотрудники перестанут звонить по личным делам и тогда затраты уменьшатся.

Коллектив на работе должен устремляться к общей цели - уменьшить траты компании. Осуществив разговор с сотрудниками о том, как важно уменьшить расходы, можно получить рекомендации по экономии денег.

Страх и демократия: Как я уже указал в предисловии, центральная тема этой (в данном случае я не говорю о примерах чисто военного правления). с высокими издержками в плане сокращения социальной сложности и что эти .

Кадровая политика, Корпоративная культура Любая компания стремится сократить свои издержки. Во многих видах бизнеса одна из наиболее значительных статей затрат - затраты на персонал. А поскольку дело касается людей, то перед руководителем встает дилемма: Волшебной палочки нет, но есть ряд направлений, в которых можно работать. Во-первых, проанализируйте, какую часть ФЗП составляют оклады и другие постоянные вознаграждения, то есть те, которые не зависят от результатов труда сотрудников: Именно это — бремя компании, которая она ей приходится нести вне зависимости от текущего финансового положения, объемов поступления денежных средств.

И это первый кандидат на сокращение. Если точнее, то вам предстоит изменить структуру выплат сотрудникам в пользу переменной части. Сотрудник начинает лениться, у него пропадает задор. А лучшие уходят, так как как бы они ни старались, не смогут получать больше. Определите, каких результатов вы ожидаете от каждой должности, сформируйте набор измеримых показателей , и рассчитывайте доход сотрудников в зависимости от результатов их работы.

Как грамотно сократить личные расходы? 25 примеров

В снижении расходов руководство компаний видит один из главных рецептов выживания в период кризиса. Решения, конечно, нужно, в таких ситуациях принимать очень быстро, практически, мгновенно. А решения, касающиеся затрат и расходов — это одни из самых легких решений, которые руководству предстоит принять, так как они касаются того, чем предприятие в реальности владеет, денежными средствами, в отличие от принятия, например, стратегических, маркетинговых, инновационных решений, принятие которых, из-за роста неопределенности, стало еще более сложными.

Министерство образования предлагает сократить раза число .. «Все прежние политические ограничения на сокращения расходов прошлых лет уже .. Остальные уехали», – привел пример Чепуштанов.

Переменные и постоянные издержки предприятия Сократить нельзя оставить. Какие издержки предприятия вызывают больше всех проблем? Поделиться Поделиться Не пропусти новые публикации Подписывайтесь, и мы будем один раз в неделю присылать полезные бизнес-советы, аналитические статьи, истории успеха и провала, интервью, а также мнения экспертов на острые темы Подписаться.

Снижение затрат на предприятии: самые эффективные методы

Сейчас, в связи с кризисом, стала очень актуальной тема оптимизации расходов и сокращения издержек во всех сферах бизнеса, в том числе и в страховании. Те -системы, которые функционировали ранее, не отвечают требованиям нового времени. Подход к организации -инфраструктуры страховой компании требует глобального пересмотра. Сергей Владимирович, расскажите, пожалуйста, какой объем расходов несет страховая компания на поддержание бизнес-процессов с устаревшей -системой и за счет чего возможно сокращение издержек?

Мне представляется, что для такой оценки необходимо четко разделить непроизводительные операционные расходы и необоснованные потери при ведении бизнеса.

«В связи с оптимизацией расходов федерального бюджета МВД на год .. Остальные уехали», – привел пример Чепуштанов.

Уменьшение издержек во время перерывов, отдыха. Сдача в аренду или продажа неиспользуемого оборудования Затраты на сбыт 1. Сокращение затрат на транспортировку путем выбора логистической компании, установления оптимальных тарифных ставок. Автоматизация учета сбываемой продукции. Организация хранения таким образом, чтобы сократить затраты на транспортировку от завода-изготовителя на склад доставки Общепроизвод-ственные 1. Снижение затрат на промежуточное хранение.

Продажа продукции с истекающим сроком хранения по сниженным ценам Административ-ные 1. Снижение затрат на Интернет и телефонию путем контроля расходов, закрытия интернет-трафика.

Как сократить издержки на предприятии

Сокращение издержек на предприятии Опубликовано: Целью данной статьи является разработка мероприятий по понижению издержек в критериях кризиса. Это связано с тем, что главным денежным результатом деятельности хоть какого предприятия является прибыль, повысить ее можно, увеличивая объёмы производства либо цены на выпускаемую продукцию. Но это не всегда может быть и целенаправлено.

Облако для банка – это сокращение издержек В чем заключаются основные страхи, и есть ли реальные риски использования . В качестве примера Эльман Мехтиев рассказал об австрийском опыте, когда.

По второму сорту наблюдается рост удельной трудоемкости на 0,07 руб. Уровень оплаты труда за данный период увеличился по всем видам выпускаемой продукции, кроме муки второго сорта, где наблюдается снижение уровня оплаты труда на 2,93 руб. В калькуляции продукции прослеживается положительная тенденция, то есть произошло снижение по статьям сырье и материалы, заработная плата производственных рабочих.

В целом ситуация на данном предприятии является стабильной, а по некоторым видам продукции есть даже сдвиг в положительную сторону. Каждый предприниматель стремится к получению максимально возможной прибыли. И здесь, помимо факторов увеличения объема производства продукции, продвижения ее на незаполненные рынки и др. Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них - механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда.

Как снизить издержки в ритейле: 10 действенных способов

Таким образом, после осуществления программы снижения издержек чистая прибыль составит: Данный пример показывает возможности снижения издержек. Вместе с тем в данном примере не учитывается возможное увеличение издержек, связанное со следующими факторами: Рассматривая модели сокращения издержек, нельзя не выделить методы сокращения издержек в зависимости от сроков: Приведем примеры сокращения издержек.

В качестве экспресс-сокращения затрат могут быть ликвидированы те виды затрат, которые изначально компания осуществляет из средств чистой прибыли, которые"не ложатся" на себестоимость.

Сокращение расходов необходимо начинать вовсе не с заработной платы или до страха того, что компания закроется (в случае нерентабельно этого рассмотрим условный пример отчета по затратам в компании.

Однако для обеспечения рентабельности требуется, чтобы расходы были эффективными, то есть каждый потраченный рубль приносил прибыль. Поставив перед собой такую цель, руководитель сможет уберечь свою компанию от непроизводительных затрат. Однако не каждый гендиректор видит оптимальные способы снижения расходов. Три основных принципа работы, которые помогут избежать ненужных трат Планирование Некоторые директора ошибочно считают, что снижение расходов на предприятии произойдет, если они начнут строго контролировать расходование денег, которые уже есть на счету.

При этом совсем не уделяется внимание тому, откуда эти деньги на счете берутся. Если управлять только платежами, вскоре на предприятии начнется хронический дефицит средств, а если активно привлекаются кредиты, то не за горами и банкротство. Эффективность снижения затрат зависит от того, как ведется учет и расходов , и доходов. Причем обе эти статьи нужно планировать заранее. Желательно, чтобы у руководителя перед глазами всегда были намеченные объемы доходов и расходов с разбивкой на месяцы, кварталы, годы.

Некоторые инвестиционные проекты могут в краткосрочной перспективе показаться затратными, а в долгосрочной - очень выгодными. Контроль Руководитель должен иметь на руках объективную, а не приукрашенную, информацию о своем предприятии.

Пути сокращения издержек и повышения эффективности