Финансовое планирование в страховой организации

Выбрав конкретный приоритет, страховщик приступает к разработке программы. Для каждого вида страховой продукции разрабатывается своя программа, в которой делается попытка предусмотреть все нюансы самого продукта, его ожидаемую востребованность, задействование смежных отделов страховой организации, организационные мероприятия при создании, лицензировании и продвижении продукта до потребителя, затраты на создание и рекламу, меры, обеспечивающие конкурентоспособность нового продукта и целый ряд других. Порядок сбора и обработки информации о конкурирующих страховых компаниях. Приступая к разработке маркетинговой программы под новый и действующий страховой продукт, страховая компания проводит комплексное маркетинговое исследование страхового рынка с широким использованием источников информации. Система маркетинговых исследований и разработки программ по созданию новых и модернизации действующих страховых продуктов представлена в приложении В. Программа маркетинга — основополагающий документ, устанавливающий конкретно, кто, что, когда, где и каким образом должен делать.

Планирование в организации на примере страховой компании

Перед тем, как предложить вам конкретные способы и методы планирования, давайте поговорим в общем, что такое планирование деятельности и почему оно столь ценно. Заметьте, что вы не найдете ни одного успешного человека, который бы добился успеха, не используя инструмент планирования! Планирование деятельности — еще один секрет успешных людей! Планирование деятельности служит картой дня Почему так важно планировать работу с вечера на следующий день?

Соответственно текущее планирование деятельности, выбор способов возникновение конструктов страха за себя и страха окружающего мира.

Исследование страхового рынка включает в себя разработку следующих позиций: Планирование проводится на следующих уровнях: Процесс планирования маркетинга 7, с. Концепцию маркетинга мы определяем, как уже было сказано выше, как ориентированную на потребителя, интегрированную, целевую философию фирмы, организации или человека. Такой подход основан на рассмотрении маркетинга как интегратора деятельности всех подразделений страховой компании для достижения главной цели — максимального удовлетворения страхователей.

В результате реализации функции контроля руководители службы маркетинга и высшее руководство страховой компании отказываются от неэффективных методов работы на страховом рынке, разрабатывают новые инструменты маркетинга и пересматривают подходы к маркетинговой деятельности. Контроль любой деятельности, в том числе и маркетинговой, обычно включает в себя следующие стадии: Предварительный контроль в области человеческих ресурсов применительно к маркетингу означает, что необходимо строго контролировать профессиональные знания и навыки работников службы маркетинга как при приеме их на работу, так и в процессе деятельности, анализировать все кадровые процессы, оценивать работу с кадрами и вырабатывать предложения по ее совершенствованию.

Основные контрольные функции в этой области следующие: Следующим видом маркетингового контроля является текущий контроль. Сюда относится повседневный контроль деятельности работников службы маркетинга, выполнение ими должностных обязанностей, регулярная проверка соответствия фактически выполняемых работ, которые намечены в планах и инструкциях.

Этот вид контроля необходим для оценки эффективности отдельных аспектов маркетинговой деятельности за небольшие промежутки времени, а также оценки уровня компетентности как работников службы маркетинга страховой компании, так и руководства этой службой в долгосрочной перспективе. Осуществляется такой контроль с разбивкой на небольшие промежутки времени например, может предусматриваться месячный отчет руководителя службы маркетинга.

Страница отсутствует

Задачи и методы финансового планирования страховой организации Страница 1 Хозяйственная деятельность страховой организации требует проведения процедур финансового планирования. Планирование деятельности страховой организации включает следующие этапы: Планирование осуществляется с применением балансового, нормативного, программно-целевого методов и методов математического моделирования.

Бизнес-планирование на предприятии · бизнес- Бизнес-планирование деятельности. (Тема 7) Бизнес, как страх и по нужде или как призвание.

По возможности внесения изменений: В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев: Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на три основные стадии: Стратегическое планирование задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен.

Такое планирование предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. Процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, то есть принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения. Результатом процесса планирования является система планов. Деятельность по осуществлению плановых решений.

Результатами этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации. Процесс планирования состоит из ряда этапов, следующих друг за другом. Фирма проводит исследования внешней и внутренней среды организации. Определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.

Фирма устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности: Иногда этап установления целей предшествует анализу среды.

Тема: Финансовое планирование в страховой компании

Финансовое состояние предприятий определяется системой показателей, которые могут рассчитываться как при планировании, так и на основе отчетных данных. Сущность финансового планирования заключается в определении плановой системы финансовых показателей предприятия, обеспечивающих его стратегическое развитие. Финансовый план отражает конечные итоги плановых расчетов по всему кругу показателей, характеризующих поступление различных денежных ресурсов и направление их использования, что является содержанием финансового планирования.

Формы и методы финансового планирования определяются многообразием целей и условий финансовых расчетов финансовый, раздел бизнес-плана, виды деятельности предприятия, степень сбалансированности ресурсов и др. Как экономическая категория она характеризует финансовый результат деятельности предприятия и выполняет воспроизводственную, стимулирующую и контрольную функции.

Страх — это главный стопор для предпринимателей. Тратьте время на планирование: если вы мчитесь вперед сломя голову.

По периодам охвату отрезка времени: По возможности внесения изменений: В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев: Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на три основные стадии: Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период.

Стратегическое планирование задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен. Оперативное планирование чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг. В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия предприятия в целом и каждого подразделения; стратегия продажи услуг; финансовая стратегия кадровая политика ; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения.

Такое планирование предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки обычно на один год оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга , планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы месячные, квартальные, полугодовые , которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами.

В календарных планах предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение обслуживающего персонала.

Задачи и методы финансового планирования страховой организации

Планирование и анализ страховой деятельности. Планирование поступлений страховых платежей занимает ведущее место в деятельности страховой организации, так как от этого показателя зависят формирование страхового фонда, планирование затрат на ведение дел, определение прогнозных финансовых результатов конечного благополучия страховщика. Планы бывают долгосрочными, годовыми среднесрочными , квартальными и оперативными.

Несмотря на эти страхи, руководитель должен осознавать, что Планирование деятельности всей команды; Постановка задач.

Финансовый менеджмент в страховой компании курсовая работа 1. Финансовые ресурсы страховой организации - это денежные средства в форме доходов и внешних поступлений, необходимых для обеспечения ее страховой и иной деятельности. Финансы любого хозяйствующего субъекта реализуются в рамках определенных организационных принципов, свойственных именно этой организационно-правовой форме страховых организаций а именно: Учитывая, специфические стороны страхового бизнеса и опираясь, на основы современной финансовой теории, можно выделить следующие принципы организации финансов страховой организации.

Реализация принципа плановости достигается путем текущего и стратегического финансового планирования в страховой организации. Принцип необходим для страховой деятельности, так как расчеты страховых тарифов формирование цены на страховую услугу или актуарные расчеты представляют собой планирование расходов, убыточности и прибыльности страховой организации. Диверсификация в финансовой деятельности - это, во-первых, распределение финансового риска, что в полной мере осуществляется при планировании и формировании инвестиционного портфеля страховой организации; во-вторых, формирование устойчивого страхового портфеля основано на диверсификации технического риска страховщика.

Соблюдение принципа финансовой устойчивости и безопасности особенно актуально. Государство предъявляет повышенные требования к обеспечению финансовой устойчивости страховых организаций, что подтверждается приказами Министерства финансов Российской Федерации. Требование безопасности выполняется страховой организацией при реализации инвестиционной политики.

Принцип рациональности должен быть учтен при планировании и осуществлении различных расходов, осуществляемых страховыми организациями.

План-конспект внеурочной деятельности ФГОС на тему"Страх. Как справиться со страхом?" (2-4 класс)

Выбрать другую статью Определение исходного положения является вашей точкой отсчета, от которой вы начинаете процесс планирования достижения цели. Невозможно переоценить серьезность утверждения о том, что чем яснее ваше представление об исходном положении и необходимом направлении движения, тем с большей вероятностью вы дойдете туда, куда хотите. Задача планирования достижения целей - это помочь создать ментальный эквивалент того, что вы хотите достичь во внешнем мире.

Думая, размышляя о чем-то предельно ясно и концентрировано, вы добьетесь этого гораздо быстрее и с более высокой степенью вероятности, чем иным образом.

Планирование страховой деятельности. операционные (страх.компани); Коммуникации и информационное обеспечение страх.

Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов компании и потребностью в них , выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования. Финансовое планирование представляет систему долгосрочных, текущих и оперативных планов.

В долгосрочном финансовом плане определяются ключевые финансовые параметры развития компании, разрабатываются стратегические изменения в движении ее финансовых потоков. В текущем финансовом плане все разделы плана развития компании увязываются с финансовыми показателями, определяется влияние финансовых потоков на производство, продажу, конкурентоспособность компании в текущем периоде. Оперативный финансовый план включает краткосрочные тактические действия — составление и исполнение платежного и налогового календаря, кассового плана на месяц, декаду, неделю.

Реактивное планирование предполагает оценку будущих событий с использованием экономико-математических методов прогнозирования. Инактивное финансовое планирование — это приспособление к настоящему, стремление вперед, оно направлено на максимальную мобилизацию интеллектуальных способностей специалистов, проектирование будущего с применением модернизации например, замена одновариантного проектирования будущего финансового состояния многовариантным прогнозированием.

Модернизированное интерактивное финансовое планирование предусматривает возможность выбора исходя из конкретных условий одного из прогнозируемых вариантов. В деятельности страховой организации можно выделить следующие этапы финансового планирования: Прогнозирование — выработка основного подхода ко всем планам деятельности страховщика. Выявление и выбор вариантов развития, количественная и качественная оценка альтернативных вариантов развития.

Формирование цели и предельного временного периода ее достижения. Разработка программы действий и составление графика работ для реализации поставленной цели и конкретизация задач. Формирование бюджета , стоимостная оценка программы и распределения всех видов ресурсов.

Контрольная работа: Стратегическое и оперативное планирование в страховых компаниях

Об особенностях данной работы применительно к филиалу страховой компании пойдет речь в настоящем материале. Интерес к стратегическому планированию в страховых компаниях и их филиалах возник не случайно. Скорее всего, это вызвано усиливающейся конкуренцией на страховом рынке, продолжающимся процессом очищения рынка от схем, ориентацией кэптивных компаний на развитие розничных рисковых видов страхования и открытием ими новых филиалов, а также повышением уровня менеджмента в страховых компаниях и приближением его к западным стандартам.

В нашей компании была разработана среднесрочная стратегия развития компании на ближайшие несколько лет; были сформулированы приоритетные направления развития бизнеса и основные конкурентные преимущества. В рамках этой стратегии в Средневолжской региональной дирекции далее — СВД были разработаны и внедрены технологии стратегического планирования, определены основные рыночные стратегии для каждого филиала, выбраны маркетинговые конкурентные стратегии.

Что такое атихифобия и как преодолеть страх неудачи . того чтобы избежать атихифобии, специалисты советуют планировать свою деятельность.

По периодам охвату отрезка времени: По возможности внесения изменений: В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев: Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на три основные стадии: Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период.

Стратегическое планирование задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен. Оперативное планирование чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг.

В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия предприятия в целом и каждого подразделения; стратегия продажи услуг; финансовая стратегия кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения. Такое планирование предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки обычно на один год оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.

Лекция 1: Основы планирования